产品分类
您现在的位置: 主页 > 娱乐活动 > 怎么向“第三赢利源”要效益

怎么向“第三赢利源”要效益

时间:2018-06-13 07:16 来源:未知 作者: 点击:

  

  在前史开展过程中,曾呈现过两个很多供给赢利的范畴。第一是资源范畴,第二是人力范畴。在前两个赢利源潜力越来越小、赢利开辟越来越困难的情况下,物流范畴的潜力逐步受到重视,被看作第三个赢利源。开展物流范畴,关于企业下降本钱、前进效益、增强商场竞争力等有活跃的推进效果。

  下降出产本钱、施行低本钱运转战略是现在我国钢铁企业增强商场竞争力的关键因素。我国的钢铁企业在采纳节省资源、下降能源消耗、前进劳动出产率、选用新技术工艺、加速设备更新等办法下降钢铁出产本钱的一起,纷繁将目光投向物流环节,向第三赢利源要效益。

  机会与应战并存钢铁物流快速开展

  近年来,我国钢铁物流业的开展速度很快,开展局势也很好,但仍存在以下问题:钢铁物流技术装备水平较低,短少物流专业人员,钢铁物流办理涣散,运营水平低下,钢铁物流供给链不完善,信息化程度低。这首要是因为我国钢铁企业对物流办理的知道缺少,自身体系还存在必定的弊端。一起,我国钢铁企业的物流大部分仍为传统物流,与国外先进的现代物流比较距离较大。

  一起,咱们也应该看到,我国钢铁物流相同也面对着巨大的开展机会:跟着钢铁行业领导层对物流成为第三个赢利源的知道越来越清晰,在必定程度上助推钢铁物流业近几年开展不断提速;国家对交通根底设施的建设为钢铁物流的开展供给了杰出的交通根底;钢铁行业和国内整个物流业的开展带动了钢铁物流的快速前进;大批物流人员的呈现,前进了物流办理水平,在很大程度上加速了钢铁物流开展的脚步。

  公路运送合理化下降物流费用

  运送是钢铁物流的首要功用之一,也是钢铁物流各项事务的中心活动。钢铁物流中的其他各项活动,都是围绕着运送而进行的。从现在钢铁企业的运送方法来看,大部分还是以公路运送为主。因而,钢铁物流合理化,在很大程度上取决于公路运送合理化。搞好公路运送作业,能够有用下降钢铁企业的物流费用。

  顺水推舟,改动观念,找好切入点,充分发挥公路运送在钢铁物流中的效果。

  钢铁企业的公路运送公司应从运营方式上依据物流的运作规矩进行调整。公路运送公司,特别是大型公路运送公司,在运营方法的调整上有两个趋势:一是向专业化运送开展,二是向供给以运送为主的多元化效劳改动。现代物流效劳的需求,说到底是用户在效劳质量方面的高层次需求。满意这种需求,是公路运送公司开展过程中必定要面对的一个阶段。也正是在这个意义上,能够说物流是公路运送公司在运营方式开展上的高级阶段。这就要求公路运送公司要增强效劳认识,与效劳方针结成战略协作同伴,供给更专业化和多元化的运送效劳。

  全体规划,优化组合,合理区分商场资源,施行高度会集的公路办理模式。

  依据商场资源安置,钢铁企业的公路运送公司应选用先进货运方式,例如多班运送、定点运送、守时运送、甩挂运送、直达联合运送、集装箱运送、零担货物运送等,科学合理安排车辆。别的,这些公司还应重视加强会集办理,将运送、保管、包装、装卸、转移收购等物流活动有机结合起来,并进行体系规划和运作。

  公路运送应以钢铁行业为依托,促进物流效劳向规模化、集约化方向开展。

  依据轿车运送方便、敏捷、机动、灵敏的特色,钢铁企业的公路运送公司应以规模化、集约化融入物流。要使公路运送完全向物流交融,钢铁企业的公路运送公司在结合钢铁行业商场实际情况的一起,须改动运营规模。公路运送公司能够经过兼并和强强联合,组成大的物流企业,来增强公司实力,并增强钢铁企业的竞争力。

  物流体系整合寻求利益最大化

  现代物流差异于传统物流最重要的特性就是体系化。物流体系化的内在是一致性、和谐性和整合性,其方针是以顾客为中心,使其效益最大化。从钢铁企业现行物流体系全体来看,赢利源”要效益首要问题是物流的纵向或横向延伸被切割堵截,物流体系全体运转功率低下,钢铁物流开展亟待整合。

  完成钢铁物流整合,具有以下重要意义:首要,合理安排物流、规划物流,能够削减物流过程中的非增值部分,消除与各子体系不和谐而构成的功用抵触和资源糟蹋现象,然后下降本钱。其次,物流整合能够前进物流效果,从全体的视点更好地发挥物流的效果,完成以顾客为中心的效劳理念。再其次,物流整合使供给链上的环节彼此扬长避短,合理有用地装备和使用物流资源。最终,物流整合是我国钢铁企业增强竞争力的有力行动。

  物流全体体系化不只指物流各环节的彼此和谐、彼此配合所构成的一致全体,跟着经济的开展,有望缓解-看专家难”“看病贵”物流的体系化还能够是企业与企业之间的供给链一体化,以及整个社会物流资源一体化。

  当时,我国钢铁企业物流体系内部各要素没有构成集成效应,缺少全体优化,绝大部分企业的物流安排还处于物流功用整合的初级阶段。钢铁企业内部参加物流活动的部分包含出产办理部分、出售公司、国贸公司、供给公司、各出产厂、运送部、汽运公司等。这些方针不同的部分各自担任一部分物流功用,不只简单引起部分之间的抵触,并且难以全体利益最优化。为此,钢铁企业必须将物流当作一系列相关的活动,看作一个整合的部分,怎么向“第三这样能使一切的部分为取得最大的全体成绩而共同努力。钢铁企业内部物流功用整合就是把一切相关活动都作为一个部分来进行,这样能对整个供给链中一切物流的储藏和运转作出反应,能从整个企业的视点处理问题,并寻求全体利益最大化。总归,钢铁企业进行物流整合,应充分使用物流资源,合理安排物流,下降物流本钱,前进效劳质量。