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怎么完成物流全程透明化办理?

时间:2018-04-21 12:45 来源:未知 作者: 点击:

  

  潘葛热切希望经过信息化手法来处理问题,他想寻到一种软件,可以结束对公司下发给各物流效劳商的订单进行全程信息化办理。
全国从事公路运送的物流企业近100万家,但自有车辆在200辆以上的很少。绝大部分物流企业只具有几辆乃至彻底没有自有车辆。因此简直一切从事公路运送的物流企业都在调用社会个别运力,承载终究的运送使命。但由于社会个别车辆组织化程度极低,一起国内物流企业的办理水平遍及低下,信息化办理手法的运用十分有限,使得物流企业很难满意货主企业逐步提高的物流运送效劳质量需求。
多、散、小、乱、差的开展妨碍怎么跨过?怎么让超越1000万的货运司机大军有用支撑起整个公路货运工业?物流企业运用社会运力的一起,又该怎么确保运送效劳质量?主管部门与物流企业往往百思不得其解。顺着物流链条向上看,上游出产制作商作为货主企业,将货品交给依托很多运用外部社会车辆结束运送事务的物流公司,尽管支付了很多物流费用,却仍然无法结束对整个物流进程的有用监管,物流信息黑洞又该怎么补偿?
可以说,我国物流业开展进程中存在的对立不只困扰着政府办理部门,也让物流企业无能为力,更给作为货主的许多出产制作型企业带来了不少费事——物流效劳不到位,客户投诉电话不断上升,物流司理们疲于敷衍,增加了沟通本钱,降低了工作效率,并且使公司的客户效劳质量大受影响。
上述问题也曾一向困扰着李锦记(我国)出售有限公司的物流司理陈戈宁。他地点的公司是香港李锦记集团在广州开办的独资企业,首要事务是在全国出售李锦记旗下公司出产的一切调味产品。
本来,咱们公司的物流部只要陈司理一个人,他担任办理公司分设在全国各地的7个事务中转仓,近20个大大小小的物流效劳商,事务十分繁忙。客户的投诉电话一打进来,他就要火急火燎打电话给物流效劳商,了解情况,然后物流效劳商再打一系列电话去了解,再反应,来来回回。这种被迫敷衍、救火式办理让各方都很无法。李锦记(我国)出售有限公司运作总监潘葛介绍说。
潘葛2008年12月参加李锦记(我国)出售有限公司,参加公司前,在与总裁探评论有关办理层对物流事务的希望时,运送办理成为咱们公认最扎手的难题,他其时立下军令状,3个月内拿出详细处理计划。有望缓解-看专家难”“看病贵”时刻紧,使命重。尽管有些忧虑,但潘葛仍是很快进入到对整个运送商场了解查询的人物中,并赶快找到了问题的要害点。根据对国内物流业开展现状的了解,潘葛知道物流承运商不可避免地会调用社会涣散的运力资源来帮忙他们的事务。他们的订单发下去后,运送使命会被层层转包,而要把这个杂乱的进程监控起来,只能是华山一条路——运用IT技能将各方信息整合到一个渠道之上,怎么完成物流全经过透明化的进程办理来确保一个好的成果。
所以,潘葛热切希望经过信息化手法来处理问题,他想寻到一种软件,可以结束对公司下发给各物流效劳商的订单进行全程信息化办理,最好本钱不高且简略易行,终究让出产制作企业在物流事务中变被迫为主动,争取到应有的主导位置。
全新发现速定处理计划
物流企业自身运力资源不行,不得不动用社会车辆,咱们也可以了解,但要害问题就在于货主企业怎么达到对物流企业、外派的运送公司、车主、收货单位的有用办理。潘葛持续提醒问题的本质。
一个偶尔的时机,潘葛在一本物流杂志上看到了有关路歌协同运送办理体系的介绍,这让他眼前一亮。该体系运用十分简略的手机定位方法就可结束对物流进程的监控!所以,潘葛当即让物流司理陈戈宁打电话问询该体系在广州的一个代售点,并获取了详细资料。
可以说,这个体系十分挨近咱们的思路,咱们其时就决议找到该体系的研制单位—-北京怡和佳讯信息技能有限责任公司,进行深化沟通,以期尽早达到协作。陈戈宁兴奋地表明。
潘葛、陈戈宁便要点研讨了该体系的几个运用事例,断定该体系可以有用处理物流进程中信息脱节的问题,且体系还有很大的晋级改善空间,便作了一个处理计划拿给总裁确定,得到总裁认可后,他们便受命进一步查询体系的有用性,体系其他客户到目前为止的运用情况等。
他们了解到,路歌协同运送办理体系是在管车宝这个软件运作老练的基础上开展而来的。促航运业转型晋级 交通运输部力推LNG动力船试点改造。管车宝软件运用卡车司机的手机作为移动办理终端,让运送公司结束对社会车辆的虚拟整合,凡成功注册管车宝体系的司机与车辆,均可被运送公司进行实时定位盯梢,既便利调度,也能结束运送进程的透明化办理。
而路歌运送效劳办理体系创造性地提出运用世界先进的SaaS技能,以信息办理体系互联进行公路运送效劳优化的思路,方针是为货主企业提高公路运送办理水平供给本钱低价、简洁有用的处理计划。
关于咱们的承运商来讲,用了‘管车宝’软件,就可以敏捷整合社会车辆资源,并对所挑选到的车辆经过手机定位方法进行有用办理。而关于咱们货主而言,派单的时分就可以运用‘路歌协同运送办理体系’,运用它,咱们可以结束对运送效劳商由粗豪的合约操控转变为详尽的运作办理,咱们可以很清楚地记载一切订单的执行情况。包含提货时刻、货品在途情况、货品抵达后客户签收、结束信息反应在内的许多环节可以结束信息流四通八达。
陈戈宁表明,体系的运用不只能增强运送效劳商的效劳水平,让其效劳更详尽、更周全,程透明化办理?并且还能轻轻松松帮公司物流司理结束对巨大涣散的物流进程的监管,增强公司内部及外部客户的满意度。
看到体系计划能与需求思路有用结合,这让陈戈宁喜不自禁,他马上联络北京怡和佳讯信息技能有限责任公司派商场人员来公司深化分析企业需求,并进行详细技能上的讨论,开端谋划在原有体系基础上定制个性化效劳功用。