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怎么建造随需而动的才智供应链?

时间:2018-05-18 10:05 来源:未知 作者: 点击:

  

  对 话 人

  吴坚忠——物美集团董事长傅强——智囊传媒总裁

傅强:您谈到您有一个期望,期望从客户端了解更好地需求,这样再谈物流、配货,可是在后端又可以辅导相应的出产。我第一个反应是:这是不是回到方案经济?不知道这个怎么看。周教师您是十分情愿商场经济化的,会不会才智地球的提出打破许多界面,让咱们了解成,再往下运转,咱们都分配好,一个一个又回到旧有的状况,吴总,我是不是曲解了你的概念。

吴坚忠:人们日子需求许多,怎么建造随需而是要用 “看不见的手”的价值取历来操控整个社会进程。可是关于企业来说,有方案仍是很重要的。为什么重要?举一个比方,方才说零售业进程中有许多库存、许多的食物损耗。比方,曾经物美超市里要卖什么东西,动的才智供应链?现在在北京有六七百家店,假设一切的职工卖可乐或许卖苹果,就依据每个店的出售发订单。订单汇总今后给供货商,你把货供过来。可能几百个职工天天在订购,每一个人为的判别,他们的思想、考虑才能就会影响订单。咱们进行了一些调整,还有消费者需求的改变。这时分订单可能有的时分太多,有的时分太少,求过于供影响出售。这样就出现经常在高库存和低库存之间操控,有许多食物是要过期的,即便从供货商到物流,到店肆,最终卖给消费者的进程中,假如做欠好就会有许多出产出来的产品糟蹋掉。

现在咱们引进了ERP体系,通过一切店肆数据的处理,对某一个产品通过前几天或许上一年的数据来判别,咱们作出一个猜测,以为这时分消费者需求这个产品,在未来3天傍边需求什么?咱们在这个根底上下订单,这个订单给供货商今后,送到咱们的物流中心,再配送到商铺。比较起来,订单不合理或许高库存的状况大大削减。这样一点点削减就会发生零售业在供应链进程中的糟蹋削减30%左右。我以为,社会财富就会发生,这也是咱们有用使用有限资源的一种方法,从企业来说可以更方案性,可是社会来说商场化可以供给很好地装备。